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10 Consejos Para Contratar y Mantener Excelentes Empleados
Instructora: Geri Stengel, Presidente de Ventureneer and Stengel Solutions, una firma de planeamiento estratégico y de mercadeo la cual trabaja con compañías lucrativas y no-lucrativas. Ella asesora asuntos de mercadeo, estrategia de Internet y escribe planes de negocio.
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1-Reclute Continuamente. Compañías agresivas están siempre en búsqueda de talento. Ellos tienen una noción de que habilidades necesitan ahora y en el futuro y que clase de persona tiene la capacidad para el puesto. Ellos buscan aun cuando no hay vacantes, ya que uno no puede predecir cuando un empleado renunciara.
2-Sepa Lo Que Necesita. Conozca las habilidades y rasgos de personalidad que harán a una persona tener éxito en esa posición, para que pueda desarrollar descripciones de empleo cuando contrate. Esto ayuda al entablar entrevistas con solicitantes potenciales, quienes en su momento conocerán con anticipación lo que se requiere para esa posición.
3-Entreviste Muchos Candidatos. Comprométase a reunirse con un numero de personas - aun cuando no estará interesado en la mayoría de ellos. Si usted piensa que una persona no es un buen candidato para su compañía, use la entrevista para obtener información sobre sus competidores o crear una oportunidad para desarrollar negocio.
4-Haga Preguntas Investigativas. La única forma de averiguar si un candidato es la persona adecuada para su compañía es haciendo muchas preguntas para descubrir ya sea que: ellos poseen una actitud positiva, son confiables, ellos se siente bien con ellos mismos, están dispuestos a seguir al líder y trabajar en equipo o si podrán moverse con la compañía.
5-Verifique las Referencias. Las leyes de trabajo hoy en día son muy estrictas sobre cuanta información se puede obtener en relación a pasados empleos. Ellos no pueden dar ninguna información sobre habilidades, actitud, asistencia o cualquier otra cosa en la historia de empleo del solicitante mientras este empleado allí.
6-Clarifique Expectativas. Nuevos empleados rara vez saben que es lo que se espera de ellos, como serán evaluados, o con quien trabajaran mayormente. Es importante comunicar las expectativas y medidas clara y concisamente desde el Primer Día.
7-Ofrezca Compensación Atractiva. Dinero compra la casa, pero también representa reconocimiento e igualdad. Gente talentosa espera que sus contribuciones sean reconocidas y que su compensación refleje su impacto.
8-Establezca un Sistema de Compañero. Un exitoso sistema de mentor le da a los empleados un sentido de historia y comunidad cuando entran a un nuevo ambiente de una compañía. Al introducir nuevos reclutas a la cultura de la oficina inmediatamente, mentores les hacen sentir importante y necesarios en el éxito de la compañía.
9-Desarrolle Personas a su Máximo Potencial. Provea sugerencias informales y asesoría, cruce de entrenamiento y oportunidades para avanzar. Entrene a todos los empleados nuevos a fondo en requerimientos del puesto inmediatamente después de ser contratados. Un empleado nuevo es usualmente mas receptivo a sugerencias y fácilmente acepta la visión, misión y metas de la compañía.
10-Lleve a Cabo Entrevistas de Salida. Retención de talento muchas veces comienza al final del proceso. Lo mas posible es, que un empleado que se esta retirando sea mas honesto y abierto que una persona que aun depende de su compañía para un cheque nominal.
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